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k2网投:k2网投新能源业务二部召开2021年度计划工作会

2月19日-20日,k2网投新能源有限公司业务二部2021年度计划工作会顺利召开。k2网投新能源有限公司执行董事兼总经理邱艾松、k2网投新能源有限公司总经理助理兼综合部部长何一弘、k2网投新能源有限公司业务二部总经理杨勇出席会议,业务二部全体员工参会。

本次计划工作会按照“明确思路、迎接挑战”原则,针对各部门文化提炼、工作计划梳理和分解、标准化建设及清单管理等议题进行了讨论,安排部署各部门2021年重点工作,明确了年度工作目标任务并签订了任务书。同时,通过项目建设经验复盘分享、全员参观集团体验中心及渔光一体智能运维中心、各业务口专业交流培训等系列活动,进一步夯实公司企业文化,助力各专业能力优化和提升,为新一年的工作奠定基础。


项目建设经验复盘分享会现场

会上,杨总指出,通过项目建设经验复盘分享,我们看到大部分项目的难题都集中在土地问题上,这要求项目经理必须明确项目第一责任人思想,要有全局性、系统性思维,不仅要提前部署防范措施,更应着力塑造团队意识、打造团队凝聚力,项目部现场人员更要高度配合。每一位项目建设者还应对标优秀,继续培养标准化、清单化工作思维,并通过制定施工标准、规范操作流程,在项目中做到工作标准化、标准清单化、清单数据化,实现工作有标准、标准有清单。

在听取相关汇报后,邱总表示,新年新征程,终端各公司、各团队的企业文化建设、企业管理要再上新台阶。打造终端的团队文化、班组文化,让优秀的k2网投企业文化真正内化于心,成为每一位k2网投新能源人的内驱力;用优秀的企业管理规范员工行为,最终保证企业有效运转,实现良好的企业效益。

邱总指出,我们的项目多在农村地区,建设中的变数非常大,复杂的事情要用专业的管理工具高效解决,推行清单管理势不可挡。将工程管理与清单管理结合,保障工作流程清单的合理性和完整性,才能有效保障工程质量、工期、成本,才能让成功成为必然。这是今年整个工程管理需要大幅度提升的具体要求。相信2021年,全体k2网投新能源人凝心聚力,用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作,必将实现今年的开发目标!

合影留念

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